Gérez une ville.
Quatre ans. Quatre heures.
Novacity est un jeu de plateau où des équipes de managers publics dirigent chacune un service d’une même ville : choisir des projets, absorber les imprévus, tenir le budget… sans perdre ni leur équipe ni la confiance des citoyens.
Le jeu en un coup d’œil
Chaque équipe incarne un service de la ville. Sur un plateau de 52 cases, elle avance mois après mois : une case, c’est un mois (et cinq minutes de jeu), un côté du plateau, c’est une année, un tour complet, c’est quatre ans : une « législature ».
À chaque case, il se passe quelque chose : un projet à choisir, une surprise à encaisser, une formation, un coaching, une évaluation… Les décisions se prennent en équipe, sous contrainte de temps et de ressources, comme dans la vraie vie d’un manager.
Comment se déroule une partie
Planifier
L’année commence par un plan : l’équipe fixe ses priorités avant que la réalité ne s’en mêle.
Faire son shopping de projets
Les équipes parcourent les projets disponibles et choisissent ceux qu’elles se sentent capables de mener, avec un budget et des ETP limités.
Encaisser les surprises
Une crise, une bonne nouvelle, un départ, une opportunité : les cartes Surprise bousculent les plans… et parfois les équipes voisines.
Passer l’évaluation
En fin de législature, chaque équipe est évaluée : sa crédibilité et son moral sont-ils au rendez-vous ?
Quatre indicateurs, une seule équipe
Impossible de tout optimiser : gagner sur un indicateur coûte presque toujours sur un autre.
Budget
Les moyens financiers du service. Chaque projet a un coût ; les surprises peuvent le grever… ou l’alléger.
ETP
Les équivalents temps plein : la capacité de travail de l’équipe, projets et imprévus compris.
Crédibilité
La confiance que les citoyens et les élus accordent au service. Elle se suit en briques de couleur, directement sur le plateau.
Moral
L’énergie et l’engagement de l’équipe. Lui aussi se lit en briques : tout le monde voit où l’on en est.
Rien ne se passe comme prévu
Les cartes Surprise sont la part d’imprévu du jeu : individuelles, collectives, jokers ou événements qui touchent plusieurs équipes à la fois.
Elles s’inspirent de situations de terrain rencontrées dans les administrations. Le maître du jeu les commente et en fait des moments d’apprentissage.
Un prétexte pour apprendre
Novacity n’est pas un jeu pour gagner : c’est un terrain d’entraînement. Il fait vivre, en accéléré et sans risque, les tensions du management public : arbitrer, prioriser, décider avec des informations incomplètes, tenir une équipe.
Les parties sont animées par un maître du jeu et prolongées par un débriefing, où les participants font le lien entre ce qu’ils ont vécu autour du plateau et leur quotidien.
- Prendre des décisions en équipe sous contrainte
- Arbitrer entre budget, ressources, crédibilité et moral
- Gérer l’imprévu et les effets sur les autres équipes
- Faire le lien avec la réalité du terrain au débriefing
Ils ont joué et disent
“Dynamique”
“Stimulant”
“Inspirant”
Infos pratiques
Participants
De 6 à 12 joueurs, répartis en 4 équipes et animés par un maître du jeu.
Durée
Une journée complète, dont 4 heures de jeu, et 2 heures de briefing, débriefing et partages d’expériences.
Langues
Français et néerlandais.
Lieu
Chez vous ou chez nous, dans une salle avec deux tables, dont l’une peut accueillir un plateau de jeu de 75 cm × 75 cm, et l’ensemble du matériel de jeu.
Qui sommes-nous
Novacity a été conçu par Émilie Wiliquet et Douglas Geddes, formateurs et consultants.
Le jeu continue d’évoluer à chaque session. Vos retours sont les bienvenus.